La mayoría de los problemas laborales costosos empezaron como una consulta sencilla que nadie hizo a tiempo. Acompañamos a las empresas de forma permanente, con disponibilidad acordada y con conocimiento acumulado de su operación, para que esa consulta se haga cuando la situación todavía no tiene consecuencias legales.
Funcionamos como el abogado laboral de cabecera de la empresa. Eso significa una vía directa para las consultas del día a día, con un tiempo de respuesta comprometido, y un equipo que ya conoce los contratos, el reglamento y la historia de la organización, de modo que no hay que explicar el contexto en cada correo.
El formato se acuerda según el número de trabajadores y trabajadoras y la intensidad esperada, y siempre queda por escrito qué incluye y qué se cotiza aparte, para que no haya sorpresas en ninguna de las dos direcciones.
Cuando un asunto escala a juicio o a una investigación, lo toma el equipo que corresponde dentro del mismo estudio, sin que la empresa tenga que empezar de nuevo con alguien que no conoce el caso.
Una revisión de toda la documentación laboral permite detectar las contingencias que hoy están dormidas y corregirlas antes de que alguien las haga valer. Con ese resultado a la vista proponemos el formato de acompañamiento que corresponde.
Revisión documentalContratos tipo, anexos, reglamento interno y políticas vigentes.
Hallazgos priorizadosQué corregir de inmediato y qué puede esperar al siguiente trimestre.
Propuesta de acompañamientoAlcance, vías de contacto y tiempos de respuesta, por escrito.
Calendario normativoQué cambios de normativa vienen y cuándo afectan a tu empresa.
Marca solo aquello que hoy ocurre de verdad en tu empresa, no lo que debería ocurrir.
Marca las afirmaciones que hoy podrías respaldar con un documento y te mostramos cómo se lee el resultado.
Incluye las consultas del día a día por una vía directa y con tiempo de respuesta comprometido, la revisión y actualización de contratos, anexos y políticas, el acompañamiento en las decisiones sobre el equipo y una alerta periódica sobre los cambios normativos que afectan a la empresa.
Lo que queda fuera se define por escrito al inicio, y normalmente son los juicios, las investigaciones y los proyectos de implementación, que se cotizan aparte.
En que el costo de explicar el contexto desaparece. Un estudio que ya conoce los contratos, el reglamento y la historia de la empresa responde en horas lo que a otro le toma días de revisión, y sobre todo alcanza a advertir el problema antes de que exista.
La asesoría por caso funciona bien para asuntos aislados y funciona mal cuando la empresa toma decisiones laborales todas las semanas.
El formato se acuerda caso a caso según el número de trabajadores y trabajadoras, la complejidad de la operación y la intensidad esperada de consultas, y siempre queda por escrito qué está incluido y qué se cotiza aparte.
Preferimos definirlo después de una revisión inicial, porque cotizar sin ver la documentación lleva a presupuestos que nadie termina cumpliendo.
Sí, y de hecho buena parte del valor del acompañamiento aparece justamente ahí: una fiscalización que llegó sin aviso, una denuncia interna, un despido que hay que ejecutar antes del cierre de mes.
Las vías y los tiempos de respuesta para esos casos se acuerdan al inicio, para que nadie tenga que averiguarlos el día que los necesita.
Con frecuencia es la mejor combinación. La fiscalía interna conoce el negocio y nosotros aportamos la especialización laboral y la carga de trabajo que el equipo interno no alcanza a absorber, especialmente en litigios y en procesos de investigación.
En esos casos acordamos desde el principio quién decide qué, para que la empresa no reciba dos opiniones sobre lo mismo.
Lo toma el área de juicios laborales del mismo estudio, con los antecedentes ya conocidos, lo que ahorra la etapa más lenta de cualquier defensa, que es entender qué pasó y qué documentos existen.
La empresa decide si quiere que la defensa la llevemos nosotros o un tercero, y en ambos casos entregamos el expediente ordenado.
Un pronunciamiento reciente que conviene revisar en la documentación interna.
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Continúa leyendoCon saber cuántos trabajadores y trabajadoras tienen y cómo están resolviendo las consultas hoy, te proponemos un formato de acompañamiento.
Cuéntanos cómo están hoy y te decimos con franqueza qué falta, qué es urgente y qué puede esperar.
Este contenido es orientación general y no constituye asesoría jurídica para un caso concreto. Última actualización: 20 de agosto de 2026.